业界的大数据定义可谓“五花八门，众说纷纭”，对于此，有CIO认为，大数据应该是“在各种各样的数据中，快速的获取信息的能力”就是大数据。从这个定 义出发，“大”不是大数据的唯一指标，更强调数据的类型多样、处理的速度和获取价值的能力。当然，不可否认的是，任何价值的获取都会付出相应的风险，大数 据既是企业的“杀手锏”，也是一把“双刃剑”。

　　Nike+：“+号”背后的大数据价值

　　“2013年8月12日；持续时间：1小时；路程：5公里；消耗热量：623卡路里；平均速度：8公里/小时。”这是跑步爱好者在穿着NIKE+跑步鞋跑步时所测出的数据。

　　对于越来越多的“奔跑者”，跑步不再局限于锻炼身体这个概念，上传跑步数据和体验，与朋友分享成为运动的延伸；而对于耐克来说，它想告诉人们的是，耐克已经不再是一家传统的卖运动服和运动鞋的公司，它正在将运动与互联网结合，开发出传统业务的新蓝海。

　　对于一般人来说，跑步是一项枯燥并且乏味、费体力的运动。而Nike+在2006年就一直在寻求如何让跑步变得有趣。经过多项探索，耐克发现，音乐恰好能够满足这一需求。Nike+ iPod就这样诞生了，其初衷是要把运动与音乐相结合。

　　但是，这对于NIKE来说，并不算大的创新。诸如国内外的大品牌也在随后陆续发布相应产品，同样能够完成一边跑步一边听音乐这件事。这时，NIKE+的研发人员将目光置于“数据”这条纽带上。

　 　主打科技创新的世界运动巨头NIKE无疑看到“大数据”趋势。通过在鞋里加上传感器并给当时风靡全美的iPod装上接收器，使用户能够实时看到自己的步 速、距离等一系列跑步数据。此后，Nike+ Sportband跑步腕带也横空出世。再然后，Nike+与苹果iOS系统合作推出APP。

　　如果只将Nike+看作是对运动鞋产品性能的升级，那就大大低估了大数据带来的价值。Nike+的核心价值在于利用“大数据”所构建起来的庞大的线上社区。分享运动数据意味着分享隐私，Nike+是打开了社交应用的又一个细分市场。

　　耐克并不希望消费者穿完一双鞋就扔掉，它的目的是和消费者建立一个更为牢固的关系，不仅要让目标群体使用自己的产品，还希望得到反馈和提高附加值。显然，Nike+最具价值的部分在于它所收集到的用户数据，不过，耐克公司还没有向外界展示出大数据的商业魅力。

　　耐克财报显示，2013年第一财季，耐克在北美的营收达到27亿美元，同比增长达到了23%，这个数字远高于过去几年的平均增长率，Nike+正在成为拉动该公司业绩增长的新引擎。

　　棱镜门：“门后”的大数据副作用

　　美国社会思想家托夫勒在《第三次浪潮》中提出，“如果说IBM的主机拉开了信息化革命的大幕，那么‘大数据’才是第三次浪潮的华彩乐章。”

　　“棱镜门”的曝光让人意识到，没有做不到，只有想不到。对大多数人而言，震惊世界的“棱镜门”事件无异于一部互联网界的“超级大片”。

　 　2012年3月，奥巴马政府将“大数据战略”上升为最高国策，认为大数据是“未来的新石油”，将对数据的占有和控制作为陆权、海权、空权之外的另一种国 家核心能力。“棱镜门”与美国的“大数据战略”有着必然联系。军事专家称：美国损失一个斯诺登就相当于损失10个装甲师的兵力。他所掌握的数据要是被其他 国家所利用就会对美国安全构成严重威胁，数据就能够真实的“武器”。

　　大数据技术不仅拥有无所不在的“眼睛”，而且还能拥有透过过去和现在发现未来信息的能力，这种“本领”若使用不当，会带来很大的负面作用甚至是灾难。

　 　不论是企业还是个人，都会因为大数据的爆发而获益匪浅，但同时，个人隐私也无处遁形，相关法律无疑将扮演至关重要的角色。一方面我们通过对大量用户数据 的分析，公司、企业、政府都可以更好地了解用户行为、消费习惯等等，从而可以提供更好的服务。另一方面，这又不可避免对用户的隐私构成威胁、挑战。很多人 已经意识到，在数据的应用方面，相关法律法规的制定变得越来越重要。作为用户，需要明确界定自己的隐私信息可能有的风险；作为企业和政府，需要逐渐定位清 楚，在多大程度上可以并且用什么样的方式来使用用户数据。显然，在现有的互联网结构下，我们所有的网络行为对于服务提供商来说都是透明的。

　 　“单刃为刀，双刃为剑，万事万物都是双刃剑。”透过NIKE+与棱镜门，我们应认识到“大数据”是一把双刃剑。大数据一方面为我们的生活提供了众多便 利，获取到更好的服务。但是反过来看，一旦数据被“有企图”的人使用，那么也就会变成一把无形的数据“刺刀”，不知何时会伤到人们。