一个合格的项目负责人,需具备一定的资源配置能力,对资金、人力、原料等有限资源做出合理的配置安排,确保项目的健康进行。这看上去是件很简单的事情,但在市场变化快速的前提下,原料的购买成本、运输成本随时随时在变,人力资源也未必能始终充足。因此,如何合理资源配置,推动项目进程,对项目负责人而言是个不小的考验,这里不仅要求项目负责人有丰富的项目经验,更要求其有更高的资源配置能力。 ![]() 项目管理报表示例 ![]() 项目管理分析示例
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一个合格的项目负责人,需具备一定的资源配置能力,对资金、人力、原料等有限资源做出合理的配置安排,确保项目的健康进行。这看上去是件很简单的事情,但在市场变化快速的前提下,原料的购买成本、运输成本随时随时在变,人力资源也未必能始终充足。因此,如何合理资源配置,推动项目进程,对项目负责人而言是个不小的考验,这里不仅要求项目负责人有丰富的项目经验,更要求其有更高的资源配置能力。 ![]() 项目管理报表示例 ![]() 项目管理分析示例
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